<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<DIV align=center>
<TABLE style="COLOR: #000000" id=table1 border=1 cellSpacing=0 cellPadding=3 
bgColor=#f2ffff>
  <TBODY>
  <TR>
    <TD>
      <P align=center><FONT face=Arial><FONT color=#002d2d size=6>Финансовый 
      контроль в компании. </FONT><B><BR><FONT color=#006464 size=4>Методы 
      диагностики и управления рисками.</FONT><BR><BR><FONT color=#002d2d><FONT 
      size=4>09 - 10 февраля</FONT> <FONT size=4>в Москве (с 10.00 до 
      17.30)</FONT></FONT></B></FONT></P>
      <TABLE style="COLOR: #000000" id=table8 border=0 cellSpacing=0 
      cellPadding=4>
        <TBODY>
        <TR>
          <TD><U><B><FONT color=#000000 face=Arial>Контактная 
            информация:</FONT></B></U></TD></TR>
        <TR>
          <TD><FONT color=#000000 face=Arial>Адрес: м. Бауманская, ул. 
            Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".</FONT></TD></TR>
        <TR>
          <TD><FONT color=#000000 face=Arial>Телефон для записи:  8(495) 
            921-ЗО-17</FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
  <TR>
    <TD>
      <TABLE style="COLOR: #000000" id=table2 border=0 cellSpacing=0 
      cellPadding=4>
        <TBODY>
        <TR>
          <TD colSpan=2><U><B><FONT color=#000000 face=Arial>Программа 
            обучения:</FONT></B></U></TD></TR>
        <TR>
          <TD height=153 vAlign=top>
            <TABLE style="COLOR: #000000" id=table3 border=1 cellSpacing=0 
            bgColor=#006464>
              <TBODY>
              <TR>
                <TD><FONT color=#000000 
              face="Times New Roman"> </FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
          <TD height=153><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>1. 
            Основные принципы корпоративного финансового контроля. 
            </B>Правильная оргструктура<BR>финансовой службы для организации 
            эффективного финансового контроля.<BR>Квалификационные требования к 
            сотрудникам контрольных служб. Российские стандарты<BR>финансовой 
            отчетности: стандарт <SPAN lang=en-us>N</SPAN> 6 "Финансовый 
            контроль и контроллинг". Классификация,<BR>виды, и элементы 
            внутреннего и финансового контроля в компании. Функции и 
            возможности<BR>систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса. 
            Сущность финансового контроля, аудита<BR>и финансовой ревизии. 
            Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля. 
            Основные<BR>трудности при внедрении внутреннего и финансового 
            контроля. Основные финансовые отчеты<BR>для контроля эффективности 
            бизнеса.</FONT></FONT></TD></TR>
        <TR>
          <TD vAlign=top>
            <TABLE style="COLOR: #000000" id=table4 border=1 cellSpacing=0 
            bgColor=#006464>
              <TBODY>
              <TR>
                <TD><FONT color=#000000 
              face="Times New Roman"> </FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
          <TD><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>2. Управленческий 
            контроль в компании на основании международной 
            бизнес-практики.</B><BR>Функции и задачи контроля, связь функций 
            контроля с финансовым менеджментом. Три<BR>главных элемента 
            корпоративного финансового менеджмента: Анализ 
            эффективности,<BR>Контроль и аудит, Финансовые операции. Какими 
            показателями оценивают бизнес российские<BR>и международные 
            компании. Стоимость компании самый главный показатель для 
            контроля.<BR>Состав управленческой отчетности, который необходимо 
            использовать в целях контроля.<BR>Контроль ключевых факторов риска в 
            бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и<BR>Финансового Контроля. 
            Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного 
            Внутреннего<BR>Контроля. Внутренний бизнес-контроль: Координация + 
            Навигация + Информация. Процессно-<BR>функциональная многоуровневая 
            матрица контроллинга в современном бизнесе.</FONT></FONT></TD></TR>
        <TR>
          <TD vAlign=top>
            <TABLE style="COLOR: #000000" id=table5 border=1 cellSpacing=0 
            bgColor=#006464>
              <TBODY>
              <TR>
                <TD><FONT color=#000000 
              face="Times New Roman"> </FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
          <TD><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>3. Составные 
            части бизнес-процесса финансового контроля.<BR>Контроль денежных 
            потоков. </B>Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении 
            Денежных<BR>Средств (ОДДС). Типовые причины возникновения дефицита 
            денежных средств в компании и<BR>пути его устранения. Контроль по 
            отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.<BR><B>Контроль 
            доходов и расходов. </B>Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах 
            и Расходах<BR>(ОДР). Методики анализа и оптимизации затрат. 
            Рекомендации аудиторов и консультантов по<BR>управлению и контролю 
            затрат. Стратегический контроль направлений 
            деятельности,<BR>проектов, инвестиций и издержек.<BR><B>Контроль 
            имущества и обязательств.</B> Управленческий баланс – главный 
            инвестиционный<BR>отчет в компании. Контроль товарных запасов и 
            дебиторской задолженности. Управление<BR>имуществом компании, 
            справедливая стоимость. Сколько стоит капитал, 
            контроль<BR>эффективности его использования. Финансовый анализ и 
            аудит – важный инструмент<BR>внутреннего контроля. Контроль 
            финансовой устойчивости, ликвидности 
            и<BR>платежеспособности.</FONT></FONT></TD></TR>
        <TR>
          <TD vAlign=top>
            <TABLE style="COLOR: #000000" id=table6 border=1 cellSpacing=0 
            bgColor=#006464>
              <TBODY>
              <TR>
                <TD><FONT color=#000000 
              face="Times New Roman"> </FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
          <TD><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>4. Методы и 
            рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в 
            компании.</B><BR>Система бюджетного управления компанией как 
            инструмент стратегического контроля над<BR>бизнесом. Контроль 
            бюджетных регламентов и участвующих подразделений.<BR>Финансовый 
            контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение 
            бюджетов по<BR>схеме ЦФО и/или ЦФУ. Этапы внедрения внутреннего и 
            финансового контроля.</FONT></FONT></TD></TR>
        <TR>
          <TD vAlign=top>
            <TABLE style="COLOR: #000000" id=table7 border=1 cellSpacing=0 
            bgColor=#006464>
              <TBODY>
              <TR>
                <TD><FONT color=#000000 
              face="Times New Roman"> </FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD>
          <TD><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>5. 
            Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля 
            бизнеса. </B>Анализ<BR>и контроль всех видов рисков в бизнесе. 
            Методы диагностики и управления рисками.<BR>Определение стратегии 
            управления рисками. Совет Директоров и риск 
            менеджмент.<BR><B>Практические задания (кейсы) и 
            тесты.</B></FONT></FONT></TD></TR></TBODY></TABLE></TD></TR>
  <TR>
    <TD>
      <P align=center><FONT color=#002d2d size=4 face=Arial>Стоимость участия в 
      обучении  -  17 500 руб.<BR></FONT><FONT size=2 face=Arial><FONT 
      color=#000000>В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, 
      сертификат.</FONT></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></DIV></DIV></BODY></HTML>